カルチャー勉強「政治編」。上に上がる、リーダーになるにはカルチャー勉強がもっと重要。
具体的にはどういうことか？
〜国際環境での生活・仕事・リーダーシップを考える〜
現在の更新、メールアクセス頻度：[無] 低 普 高 ブログコンタクト：discussingabroadjp@gmail.com
このブログの構成は、通常の更新ごとに最新の物から並ぶといった日記的な形ではなく、右下にある「読み物リスト」を項目ごとに通して書くことを念頭に置いています。ブログ感覚ではなく、読み物を一つ一つの記事ととらえて頂くとよいと思います。
このブログの構成は、通常の更新ごとに最新の物から並ぶといった日記的な形ではなく、右下にある「読み物リスト」を項目ごとに通して書くことを念頭に置いています。ブログ感覚ではなく、読み物を一つ一つの記事ととらえて頂くとよいと思います。
プロフィール
おすすめ読み物
* 日本人と外国人との仕事に対する姿勢の違い
日本人と外国人との仕事に対する姿勢の違い Part. 2
なぜアメリカではサービス残業をしてはいけないか？Part.1
* カルチャー英語
How's it going? How are you? What's upにいちいちまじめに答えない。
"Hi〜" vs. "Hi"（「〜さんこんにちは」と「こんにちは」の違い）
* Gentleman
自分の知人をパーティで見つけたら...
ドアの話
* 国際環境で生活（基礎編）
海外での生活の上で日々心がけている事 Part.1-a
海外での生活の上で日々心がけている事 Part.2
* 持論
この状況下においてもできる奴はいる
* Social skills（社交性）はかなり大事！
Eye Contact、社交性の基礎編 Part. 2
* アメリカンジョーク
アメリカンジョークに対する基本姿勢 Part. 2
* 日本人にとって、いち外国人として組織を率いるのが難しい理由
リーダーシップに要求される英語力
* 英語でのカジュアルトーク(雑談)上達方法
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.1
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.2
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.3a
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.3b
* 国際環境での会議のテクニック
国際環境の会議でなぜ発言できないか 〜現状分析
日本人と外国人との仕事に対する姿勢の違い Part. 2
なぜアメリカではサービス残業をしてはいけないか？Part.1
* カルチャー英語
How's it going? How are you? What's upにいちいちまじめに答えない。
"Hi〜" vs. "Hi"（「〜さんこんにちは」と「こんにちは」の違い）
* Gentleman
自分の知人をパーティで見つけたら...
ドアの話
* 国際環境で生活（基礎編）
海外での生活の上で日々心がけている事 Part.1-a
海外での生活の上で日々心がけている事 Part.2
* 持論
この状況下においてもできる奴はいる
* Social skills（社交性）はかなり大事！
Eye Contact、社交性の基礎編 Part. 2
* アメリカンジョーク
アメリカンジョークに対する基本姿勢 Part. 2
* 日本人にとって、いち外国人として組織を率いるのが難しい理由
リーダーシップに要求される英語力
* 英語でのカジュアルトーク(雑談)上達方法
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.1
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.2
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.3a
英語でのカジュアルトーク（雑談）上達方法 Part.3b
* 国際環境での会議のテクニック
国際環境の会議でなぜ発言できないか 〜現状分析
閲覧上位 全期間 all-time favs
読み物リスト
- "Sense of Humor" "Wit"を身につけよう
- Articulation
- Gentleman
- Social skills（社交性）はかなり大事！
- アメリカンジョーク
- おとなの英語
- カルチャー英語
- カルチャー勉強（応用編）
- カルチャー勉強（基礎編）
- カルチャー力
- このブログのコンセプト
- なぜ自分が書くか
- なぜ日本人は外国が（外国人が？）ニガテか？（経験編）
- なぜ日本人は外国が（外国人が？）ニガテか？（歴史編）
- ブログコンタクト先
- 英語
- 英語でのカジュアルトーク(雑談)上達方法
- 英語の雑談例
- 外国における社内政治
- 国際環境での会議のテクニック
- 国際環境で生活（基礎編）
- 持論(自論)
- 日記
- 日本人と外国人との仕事に対する姿勢の違い
- 日本人にとって、いち外国人として組織を率いるのが難しい理由
- 良いリーダーの定義